For å utdype aktiviteten "Safety Production Month" har Changshu Polyester lansert evalueringsaktiviteten "6S". I juni gjennomførte selskapets evalueringsledergruppe tre inspeksjoner på implementeringen av "6s" i to forretningsenheter. 30. juni holdt evalueringsledergruppen et møte for å oppsummere og evaluere ledelsen på stedet basert på inspeksjonsresultatene på stedet, kombinert med arbeidsmiljøet og vanskelighetsnivået til hvert verksted for å øke eller redusere evalueringsvektkoeffisienten.
Denne juni er den 22. "Safety Production Month" landsdekkende. Å lære av erfaringene og leksjonene til "6.24" brannulykken i 1988, og å styrke brannsikkerhetsstyring, styrke de ansattes bevissthet om brannsikkerhet og deres evne til å takle branner, og bygge en sterk "brannmur" for selskapet. Den 24. juni arrangerte Changshu Polyester en brannøvelse for nye ansatte og en brannkonkurranse for gamle ansatte.
Den 18. juni besøkte "3+N" Business Protection and Excellent Enterprise Service Team fra Changshu City Dongbang Town.
Juni er den 24. "Safety Production Month" på landsbasis, med temaet "Alle snakker om sikkerhet, alle vet hvordan de skal svare på nødhjelp - å finne sikkerhetsfarer rundt oss". Å effektivt forbedre de ansattes bevissthet om sikkerhetsforholdsregler, gjøre dem i stand til å mestre sikkerhetskunnskap og nødferdigheter og bli den første personen som er ansvarlig for livssikkerheten. Den 14. juni inviterte selskapet lærer Cheng Jun til fabrikken til å gjennomføre en spesiell opplæring i "Safety Production Month".
Siden lanseringen av "Quality Control Hundred Day Campaign" 1. mars 2025, har Changshu Polyester forankret sine omfattende kvalitetsstyringsmål med temaet "kvalitetsforbedring, hundre dagers kampanje", og strammet kvaliteten "sikkerhetsventilen" gjennom flere dimensjoner og tiltak. Dataene viser at antall klager fra de to forretningsenhetene under arrangementet har redusert betydelig sammenlignet med i fjor, og det har vært en betydelig forbedring i kvalitetsbevissthet og prosessoptimalisering. Ledere legger stor vekt på det Styreleder og daglig leder Cheng Jianliang har holdt flere møter for å distribuere arbeid, avklare det relevante innholdet i aktiviteten "Quality Control Hundre Day Tour", og krever kvalitetskontor og to forretningsenheter for å implementere relevante forhold, og legge organisasjonsfundamentet for aktiviteten "Quality Control Hundre Day Tour".
