15. april holdt Cheng Jianliang, styreleder og daglig leder for Changshu Polyester Co., Ltd., et møte med kadrer på mellomnivå, ingeniørvitenskap og teknisk personell og markedsføringspersonell for å dele sine tanker om virkningen av China US Tariff Game på bedriften og responstrategiene.
I første kvartal var selskapets produksjon og salg begge velstående, noe som gjorde det til året med betydelig fortjeneste i første kvartal siden 2017, åtte år siden. Så langt er tilbudet fremdeles mangelvare, varelageret er fremdeles komprimert, og det er nesten ingen kundeavkastning. Det er ikke utelukket at markedet vil vise tegn til tretthet på 1-2 eller til og med 3 måneder. Overskuddet i første halvår har imidlertid lagt et godt grunnlag for oss å delta i full konkurranse i andre halvår.
De lange filamentene som er produsert av selskapet tilsvarer nedstrøms kunder, og de berørte sektorene og variantene inkluderer hovedsakelig hageslangebelter, kjæledyrbelter, sytrådindustri og kjerne spunnet garnindustri. Hvis begge sider av tollkrigen ikke går på akkord, vil de fire bransjene ovenfor, definitivt bli overført til oss og påvirke vår produksjonskapasitet på lang sikt.
Basert på dagens situasjon, må vi forbedre vår interne styrke: For det første, diversifisere produktene våre og overholde utviklingsretningen til "liten batch, flere varianter, funksjonalitet og differensiering"; Det andre er å strebe etter full belastningsproduksjon, med fokus på de fem nøkkeloppgavene for sikkerhet, kvalitet, høyt avkastning, lavt forbruk og åpen kildekode og kostnadsbesparende, og strebe etter å øve. Vi må "våge å tenke, våge å prøve, våge å gjøre og våge å utforske", og implementere dem lag etter lag.
Samtidig må vi forstå oss selv, våre konkurrenter, marked og kunder, utnytte styrkene våre, unngå svakheter og ikke delta i uforberedte kamper.
